La création de Newedge en 2008 permettait de faire face à deux évolutions sur notre cœur de métier (courtage de dérivés de listés) : à la fois le mouvement de consolidation des acteurs de cette industrie, mais aussi la naissance de la concurrence des bourses recherchant un accès direct à certains de nos clients. Cela a comme conséquence la désintermédiation des brokers. Par ailleurs, ce mouvement apparaissait comme une réponse adaptée aux besoins de nos clients désirant davantage de valeur ajoutée et des services beaucoup plus étendus. Cette opération a donné à Newedge, dès sa naissance, une taille critique et un portefeuille complémentaire de ses produits. Il y avait une vraie logique de fusionner Fimat et Calyon Financial, deux concurrents directs issus de deux grandes banques françaises. Ils avaient en commun leur métier et un réseau international très complémentaire. L’accord sur la fusion, à 50/50 du capital, a été signé en août 2007 et la transaction clôturée le 2 janvier 2008.

Malgré un démarrage en pleine crise financière mondiale, nous avons poursuivi le développement de notre activité. La complexité de la fusion a résidé essentiellement au niveau de l’intégration à réaliser dans 17 pays, avec la particularité d’être membres de plus de 85 bourses dans le monde. Chaque pays et chaque bourse ont impliqué une intégration des systèmes. Fin 2008, environ 50% de l’intégration a été effectuée ; elle est notamment finalisée en Asie. Concernant le regroupement des collaborateurs, il a été effectif en avril 2008 dans les grandes implantations.

Oui, la fusion est un succès car nous avons maintenu notre développement, avec de bons résultats à la clé, tout en limitant nos risques. Le business plan ciblé en 2007 a été dépassé de 20% en termes de revenus et de 30% en termes de résultat brut d’exploitation. La fusion s’est vraiment faite au meilleur moment : Newedge a pu mieux résister à la crise que n’auraient pu le faire Fimat et Cayon Financial individuellement. Enfin, le succès s’appuie sur la solidité de ses deux actionnaires, démontrée en cette période de crise. Par sa structure capitalistique, son actionnariat et son offre produit, Newedge est désormais très bien positionné sur ses marchés.

Notre objectif principal est la poursuite de l’intégration qui se déroule dans le planning fixé. Par ailleurs, il nous faut résister à la crise, en maintenant nos parts de marché. Nous devons également continuer de surveiller nos risques et maintenir un contrôle de nos coûts.  Nous devons rester concentrés sur nos relations clients et les réponses à leurs besoins. Enfin, nos actionnaires sont toujours favorables à une introduction en bourse partielle sous réserve des conditions de marché. Cela implique de mettre le Groupe en situation le jour où cela sera le plus opportun.