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28/08/2009
"La crise a mis en évidence l'importance de la gestion des liquidités"
Interview de Shiwao Nogawa, responsable de la trésorerie pour la région Asie hors Japon
Pouvez-vous nous dire comment l'équipe Trésorerie de Calyon s'est adaptée à la crise de liquidité ?
Dans le contexte de la crise, la gestion de la liquidité est clairement devenue une priorité. Cela dit, même avant la crise, la mission des équipes Trésorerie de Calyon consistait à gérer les liquidités de manière efficace. C’est la raison pour laquelle Calyon n’a pas eu à modifier sa stratégie. Par contre, Calyon a répercuté sur les utilisateurs un certain nombre de coûts, dont les coûts de liquidité à court terme, ce qui a mis en avant le métier de la trésorerie. Nous nous sommes efforcés d’expliquer aux différentes lignes métier, de la façon la plus pédagogique possible, pourquoi nous répercutions les coûts pendant la crise.
La prise de conscience de l’importance de la gestion de trésorerie et une meilleure compréhension de son rôle sont les premières leçons de cette crise.
Comment les trésoriers de Calyon travaillent-ils avec les autres lignes métier et entités de la banque ?
Dans chaque succursale, le trésorier local est chargé de gérer la liquidité à court terme. Pour s’assurer que chaque succursale est en mesure de financer ses actifs, les trésoriers travaillent en étroite collaboration avec les autres lignes métier de la banque. Nous devons toujours rester attentifs aux besoins de financement des différentes lignes métier du groupe. Une communication régulière entre tous les utilisateurs des fonds est la clé d’une gestion efficace de la trésorerie. Notre responsabilité est de répercuter, dans les coûts internes de refacturation, les conditions du marché monétaire incluant les contraintes locales, pour les prêts et les dépôts. Ce processus contribue également à confirmer la crédibilité de Calyon auprès de ses clients.
Quels sont les objectifs de l'équipe Trésorerie de Calyon dans votre région ?
Notre objectif est d’augmenter les dépôts en multipliant les sources de liquidité du groupe. La région Asie est un bon exemple des progrès que Calyon a réalisés en la matière. Pour des raisons historiques, les dépôts classiques ne sont pas considérés comme des produits de marchés dans cette région du monde. Or, au vu de leurs spécificités et du cross-selling efficace au sein de Calyon, ces dépôts peuvent être traités comme des produits Fixed Income Markets (FIM). Compte tenu de l’expertise de Calyon, ils constituent un excellent produit d’appel pour initier une relation commerciale. Celle-ci sera ensuite développée grâce aux compétences des équipes commerciales de FIM qui informent régulièrement les clients de l’évolution des marchés et leur proposent des solutions adaptées. Notre objectif est d’accroître les liquidités confiées par nos clients.

