Avant tout, ce changement montre l’ancrage fort de la Banque au Groupe Crédit Agricole. Ce nouveau nom illustre encore davantage l’unité et la force de la Banque. Il crée pour nous une base solide pour continuer à travailler, comme nous l’avons fait jusqu'à maintenant, dans le domaine de la banque de financement et d’investissement. Crédit Agricole  Corporate and Investment Bank fait partie des banques qui octroient les crédits les plus importants en Hongrie. Dans les domaines où nous sommes traditionnellement forts, comme le financement des secteurs pétrolier et gazier, de l’énergie, des télécommunications, des infrastructures, ou encore dans celui de la couverture des matières premières, nous faisons partie des acteurs les plus importants. La banque de détail ne fait pas partie de nos lignes métiers et ce nouveau nom l’exprime plus clairement. Sean Connery est l’image de la campagne de lancement de notre nouveau nom, établissant ainsi un lien direct avec la campagne institutionnelle internationale lancée autour du nom « Crédit Agricole ».

Crédit Agricole Corporate and Investment Bank est clairement une banque d’entreprises. La crise financière nous a montré à quel point il était important de nous concentrer sur nos clients. C’est exactement ce que nous faisons, avec le puissant soutien de notre Groupe. Nous sommes parmi les plus grandes banques mondiales dans le domaine des crédits syndiqués, des financements de projets, des émissions obligataires, et notre organisation a su conserver sa flexibilité. Nous sommes capables de mettre en œuvre rapidement le plan et les solutions les plus adaptées pour nos clients. Cette flexibilité est également facilitée par une coopération étroite avec nos collègues de Londres et Paris, avec qui nous partageons nos expertises. Le flux d’information est rapide et mondial dans notre Banque. Par ailleurs, en tant que succursale, nous bénéficions pleinement du rating du Groupe Crédit Agricole.

Non, pas du tout. Nous continuerons de nous concentrer sur nos domaines d’expertise. Ces domaines d’activité incluent avant tout le financement des investissements de grande envergure, sous la forme de financements de projets ou de financements export (par exemple dans le domaine de l’énergie) avec des services qui englobent le conseil. Le cash management et les produits de couverture dérivés font également partie de nos domaines de prédilection. En ce qui concerne ces derniers, nous sommes très actifs sur les couvertures de taux d’intérêts, de change et des prix du pétrole ou du gaz. Nos solutions de cash management sont déjà à la pointe, mais nous allons encore investir beaucoup d’énergie cette année pour les développer davantage.

Laissez-moi faire référence aux prévisions de nos analystes de Londres : d’après celles-ci, 2010 devrait encore être une année de récession en Hongrie. En d’autres termes, et bien que d’une façon moindre comparativement à 2009, l’économie hongroise poursuivra sa contraction. Dans ce contexte, nous devons faire plus attention encore aux besoins de nos clients. La mise en place d’une bonne solution ou d’une bonne structure de financement peut, en effet, valoir de l’or pour l’entreprise qui aura su trouver le bon modèle de développement de ses activités. C’est avec cet objectif en tête que nous développons de nouveaux produits, ce qui est d’ailleurs très enthousiasmant.

Notre siège social à Budapest a été acquis et rénové par le Crédit Lyonnais; le Palais Muráthy–Teleki est considéré comme l’un des plus beaux bâtiments du Groupe dans le monde. Ce n’est pas par hasard si la Banque a choisi un édifice historique pour en faire son siège social. En 1874, le Crédit Lyonnais avait déjà contribué au développement des infrastructures de la capitale, en participant à l’emprunt hongrois de 6%. La Banque est revenue en Hongrie juste après la chute du rideau de fer. Elle a ouvert un bureau de représentation dès janvier 1990 et était la première banque en Hongrie créée non comme le résultat d’une privatisation partielle de la Banque Nationale Hongroise, mais comme une filiale à 95% puis à 100% d’une banque étrangère avec l’approbation des autorités de tutelle hongroises. Nous sommes fiers de notre histoire en Hongrie, mais cela ne nous apporte aucun avantage concurrentiel. On ne peut pas hériter d’un avantage – on doit le mériter par un travail intense, jour après jour.