Avant la fusion en juillet 2008, GDF et Suez avaient toutes deux une longue tradition de l’actionnariat salarié. La fusion s’est inscrite dans la continuité : l’actionnariat salarié était un excellent moyen de parler du nouveau Groupe, d’informer les collaborateurs et d’insuffler une dynamique d’appropriation des nouveaux repères. En fédérant l’ensemble des salariés autour de GDF SUEZ, « Link 2010 » est devenu l’un des symboles du Groupe. Avec ce projet, nous souhaitions toucher toutes les catégories de professionnels dans le plus grand nombre d’implantations.

Le plan concernait près de 200 000 collaborateurs dans une trentaine de pays, soit la quasi-totalité de l’effectif mondial. Dans la majorité des pays, deux formules ont été proposées :

Dans quelques pays avec des législations spécifiques, seule l’une des formules était présentée.

Depuis la France, après validation par l’AMFAutorité des Marchés Financiers. L'AMF a été créé par la loi de sécurité financière du 1er août 2003. Cette autorité est issue de la fusion de la Commission de Bourse (COB) et du Conseil des Marchés Financiers (CMF). Elle est désormais le régulateur unique de marché. Elle a pour mission de veiller à la protection de l'épargne investie dans les instruments financiers et tous autres placements donnant lieu à appel public à l'épargne, à l'information des investisseurs et au bon fonctionnement des marchés d'instruments financiers. (Source : FBF)
, nous avons affiné pendant neuf mois le plan pour chaque implantation avec un comité de pilotage, piloté par Guillaume Nichols, responsable de l’Actionnariat Salarié, qui réunissait toutes les fonctions impliquées (ressources humaines, communication, finances, juridique, fiscale, informatique, …). Ensuite avec les relais locaux, la communication a été déclinée « en cascade » dans les pays.

 

Les moyens informatiques mis en place ont également contribué au succès de « Link 2010 ». Les collaborateurs avaient en effet la possibilité de souscrire en ligne dans la quasi-totalité des pays. Un simulateur a également été mis à leur disposition.

Tous ces moyens ont permis une communication transparente, indispensable à l’information et donc à la décision des salariés.

Le professionnalisme et la réactivité de l’équipe Equity Capital Markets ont été primordiaux, tout particulièrement dans cette dernière opération. En effet, depuis deux ans, le durcissement des réglementations modifie la construction des formules ; le produit structuré défini initialement a dû être complètement revu. Malgré ces contraintes, Crédit Agricole CIB a su construire une offre n’ayant rien perdu du sens souhaité à l’origine et respectant les exigences accrues des autorités de marchés.

Nous avons également apprécié l’aide de Crédit Agricole CIB dans l’élaboration d’une communication claire et intelligible, rendue complexe par la technicité du produit et la multiplicité des pays. Cet élément a été très important pour la compréhension du projet par les salariés.

Ce Grand Prix est décerné par la Fédération Française des Associations d'Actionnaires Salariés et Anciens Salariés (FAS), qui nomme un jury indépendant. Nous avons reçu ce prix dans la catégorie CAC40. Il récompense les efforts menés par GDF SUEZ depuis de nombreuses années pour associer les salariés aux réussites du Groupe et à son développement. « Link 2010 » est l’incarnation de cette politique pour le nouveau Groupe puisque c’était sa première opération d’actionnariat salarié. Ce prix nous conforte donc dans notre souhait de continuer à faire de l'actionnariat salarié un vecteur déterminant pour fédérer, mobiliser et motiver l’ensemble des collaborateurs.