En 2009, dans un contexte de marchés très difficile, la ligne métier Coverage & Investment Banking a apporté un appui résolu à ses clients entreprises et institutions financières, en déployant tous les moyens possibles pour assurer leurs besoins de financements et de couverture de leurs risques.
La Banque a profité d'un marché primaire actions très actif. Elle a dirigé toutes les émissions importantes sur le marché français et plusieurs opérations dans le reste de l'Europe et aux Etats-Unis. Calyon a également renforcé sa position de leader sur les opérations d'actionnariat salarié structuré en France et a développé l'activité d'equity financing en France et à l'international. Dans un marché en forte baisse en termes de volumes, la Banque a su conserver sa position de leader sur les crédits syndiqués. L’activité Finance islamique a poursuivi le développement de son offre, notamment auprès des clients présents en Europe et en Amérique et souhaitant diversifier leur stratégie de distribution. Le Réseau des Délégations à l’Etranger a été très actif dans l’accompagnement de la clientèle entreprises du Groupe à l’international. Enfin, la Direction des Régions de France a renforcé sa collaboration avec les Caisses Régionales de Crédit Agricole dans le cadre d’une convention nationale de partenariat.

Globalement, l’année 2009 a été en ligne avec les anticipations initiales de la ligne métier Structured Finance au regard de l’environnement bancaire. La stratégie de la ligne métier, basée sur la diversification métier/géographie, s’est révélée résistante. Structured Finance a maintenu son positionnement grâce à la transversalité de son organisation et ses expertises sectorielles. Ceux-ci lui ont permis de développer le service offert aux clients en répondant à l’ensemble de leurs besoins. Le portefeuille d’opérations structurées a été sécurisé grâce à une gestion active, une production nouvelle avec un « risk reward » attractif et le retour progressif de la liquidité.
Les lignes produits Export & Trade Finance, Ressources naturelles, infrastructure et électricité ont été particulièrement actives durant cette année 2009.

L’activité de financement Aéronautique & Rail a été récompensée pour son expertise par Jane’s Transport Finance. En 2009, Calyon a financé environ 160 avions.

La ligne métier Fixed Income Markets (FIM) a enregistré de très bons résultats, dans un environnement de marchés exceptionnel. Les lignes métiers Change, Dérivés de taux et Matières premières ont maintenu une activité pérenne. La trésorerie et l'obligataire ont particulièrement bien performé. Le marché primaire a été une activité phare pour la ligne produit Dette et marchés de crédit, se classant 8ème au rang des émissions en euros en octobre 2009 (Thomson Reuters).

FIM a poursuivi ses efforts de diversification, notamment sur le marché de l'énergie via le partenariat avec EDF Trading, signé en mai 2009, et le développement de ses plateformes électroniques (Jetstream, CALM et e-book).

La ligne métier a ainsi répondu aux besoins des clients et les a accompagnés durant la crise. FIM a également renforcé la cohésion avec les autres lignes métiers de Calyon.

Les activités de courtage actions au sein de Calyon n’ont pas échappé à la crise. Mais elles ont obtenu de bons résultats en fin d’année 2009. Ces activités sont mondialement reconnues.
CA Cheuvreux donne aujourd’hui accès à 65 marchés. Le courtier est classé 1^er pour ses recommandations et estimations de résultats sur actions européennes (Starmine 2009) et 1^er pour sa recherche européenne sur les Small et Mid Caps (Thomson Extel Reuters 2009).
CLSA poursuit son développement en Asie avec notamment l’ouverture d’un bureau en Australie et est reconnu meilleur courtier en Asie-Pacifique sur les 20 dernières années (Asiamoney, juillet 2009).
Newedge a quant à lui prouvé une réelle capacité de résistance à la crise et est désigné comme « un modèle de courtier pur ». Newedge est classé 6^ème du classement mondial des prime brokers (Hedge FundOPC d'investissement dont l'objectif de gestion est fixé en terme de rendement absolu. Il vise à obtenir le rendement maximal des capitaux investis en utilisant les techniques de couverture (hedging), d'arbitrage et d'effet de levier. (Source : FBF) Research, juin 2009).

Tout au long de la crise, l'activité de Banque commerciale a confirmé et amplifié son soutien auprès de ses clients, en France comme à l’international. Calyon a aidé les entreprises à sortir de cette période de crise, en facilitant la recherche de solutions innovantes et en s'ajustant à leurs besoins en matière de financements, de garanties domestiques et internationales et de cash management. La Banque s’est engagée dans une politique d'investissement à long terme, afin d'étoffer son offre de cash management dans le monde. Son objectif est d'aider les clients à être encore plus efficaces dans la gestion de leurs liquidités et dans le traitement et la restitution des informations, de la façon la plus pertinente possible, quel que soit le langage utilisé. A cet effet, Calyon est d'ores et déjà prêt sur l'ensemble de son réseau européen et international à traiter les flux SEPA.

En 2009, la Banque privée a démontré que son modèle d’affaires était résistant à la crise. L’activité a notamment bénéficié des performances communes aux différentes entités.

Crédit Agricole Suisse a poursuivi le développement de son offre de banque privée, notamment avec la SICAV propriétaire « Bel Air » et un nouveau mode de gestion, "Flexigestion". A partir de 2010, des fonds immobiliers viendront compléter l’offre à la clientèle.

Le Crédit Foncier de Monaco (CFM) a connu une année exceptionnelle en matière de placements de produits structurés et a été nommée "Meilleure Banque privée à Monaco en 2009" par Euromoney. 
Crédit Agricole Luxembourg a créé un département dédié exclusivement à la grande clientèle et a fait évoluer son offre de gestion avec FlexiManagement.