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Engagement 2014, une nouvelle phase dans le développement de Crédit Agricole CIB
Le 17 mars 2011, le groupe Crédit Agricole S.A. a présenté Engagement 2014, son plan stratégique à moyen terme. Ce plan traduit une ambition forte et sereine, celle d'une croissance organique rentable.
Crédit Agricole S.A. est ainsi le premier groupe bancaire français à publier un plan stratégique en environnement post-Bâle III.
TROIS AXES STRATEGIQUES
Pleinement intégrée dans le Groupe, au service de ses grands clients, Crédit Agricole CIB a effectué un recentrage conforme aux objectifs, adoptant un profil de risque moins volatil.
Ses trois axes stratégiques pour 2014 sont :
- Un développement sélectif :
- Conforter le modèle de banque de financement de proximité, avec des expertises sectorielles affirmées à l’échelle mondiale.
- Aligner la banque de marchés et d’investissement sur les priorités de la banque de financement :
o des métiers Actions s’appuyant sur les forces sectorielles de la Banque.
- Adapter le dispositif géographique en fonction des clients prioritaires, des secteurs clés et de l’accès à la liquidité.
- Un dispositif optimisé : gestion rigoureuse des moyens et redéploiement de ceux-ci au service du développement :
- Plan d’efficacité opérationnelle,
- Rationalisation du dispositif à l’international.
- Des ressources maîtrisées : piloter activement les emplois pondérés
- Emplois pondérés de la Banque de Financement et d’Investissement pérenne hors impacts réglementaires CRD 3 & 4 quasi stables sur 2011-2014.
