Crédit Agricole CIB, Banque de Financement et d'Investissement

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12/10/2010 / DOSSIERS

Crédit Agricole CIB, des opportunités d'évolution grâce à la mobilité

Crédit Agricole CIB, des opportunités d'évolution grâce à la mobilité

Présent dans plus de 50 pays, sur tous les continents, Crédit Agricole CIB présente un environnement propice à la mobilité et à l'évolution de ses collaborateurs.
Ainsi, 66% d'entre eux sont basés hors de France et plus de 100 nationalités se côtoient chaque jour au sein de la Banque.

La richesse et la diversité des métiers de banque de marchés et d'investissement et de banque de financement permettent d'offrir aux collaborateurs de nombreuses opportunités de mobilités fonctionnelles ou géographiques, ainsi que la possibilité de développer leurs compétences au cours de leur parcours professionnel.

La mobilité est l'un des volets privilégiés de la politique de gestion des carrières de Crédit Agricole CIB. Elle fait l'objet d'une attention particulière dans le plan d'action mis en place par les Ressources Humaines de la Banque depuis deux ans.

Dans ce dossier, Ivana Bonnet, Directeur des Ressources Humaines, présente la politique de gestion de carrière mise en place au sein de Crédit Agricole CIB. Découvrez également des témoignages de collaborateurs ayant bénéficié de cette politique.

Ivana Bonnet : "La mobilité est un des points essentiels de la gestion de carrière"


A quoi sert la gestion de carrière dans une Banque de Financement et d’Investissement ?
Au regard des spécificités de nos métiers et de leur niveau d’expertise élevé, la mobilité est un des points essentiels de la gestion de carrière. Au cours de leur parcours, nos collaborateurs peuvent être amenés à évoluer dans leur propre département, dans les autres métiers de la Banque et dans les différentes zones géographiques où nous sommes présents. Ils peuvent ainsi accroître leurs compétences et leur capacité d’adaptation afin d’être à même de prendre des responsabilités plus importantes.

 
Vous parlez de mobilité, mais que proposez-vous concrètement à vos collaborateurs ?
L’évolution la plus évidente et la plus courante, c’est celle du changement de poste au sein d’un même département. Pour l’illustrer, on peut citer l’exemple du passage d’un poste de structureur à celui de vendeur en salle des marchés ou encore du poste de gestionnaire back office vers celui de gestionnaire middle office.
Mais il est également fréquent d’effectuer une mobilité vers un autre département en utilisant les compétences transversales des collaborateurs complétées par des formations si cela s’avère nécessaire. Pour donner un ordre d’idée, 184 collaborateurs ont bénéficié de ce type d’évolution au cours du 1er semestre 2010.

Et puis il y a bien évidemment la mobilité géographique, la plus visible, qui, compte tenu de notre implantation internationale, constitue une de nos grandes forces. Au cours des six premiers mois de l’année, 75 collaborateurs ont effectué ce type de mobilité sur un périmètre de 22 pays différents. En effet, nous nous attachons à ce que notre programme de mobilité internationale s’adresse à l’ensemble de nos collaborateurs dans le monde. C’est d’ailleurs pour cette raison que nous utilisons un outil informatique qui permet de diffuser les postes disponibles à l’ensemble de nos collaborateurs avant qu’ils ne soient publiés en externe. De cette manière, pour tout poste disponible, les candidatures internes et externes peuvent être étudiées objectivement par les responsables de métiers. Ce système nous permet de pourvoir environ 25% des postes ouverts par la mobilité interne.
 
 
En pratique, comment se passe une mobilité ?
Il faut savoir que le principal acteur de la mobilité, c’est le collaborateur. Il lui appartient d’évoquer ses souhaits d’évolution avec son manager de proximité et son responsable ressources humaines. En règle générale, c’est au moment de l’entretien annuel d’évaluation que le sujet est abordé afin d’étudier les possibilités de mobilité. Le responsable ressources humaines est alors au cœur du dispositif pour coordonner les postes disponibles et les souhaits de mobilité des collaborateurs. En tant que Directeur des Ressources Humaines, j’ai la conviction que c’est en préparant l’avenir de nos collaborateurs avec eux, grâce à une politique de gestion de carrière dynamique, que nous pourrons préparer l’avenir de notre Banque.
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